Prisme systémique
Vision pragmatique
Etat-Systeme
Structure
Observation
Un système est un ensemble de choses _personnes, cellule, molécules ou autre_ qui sont reliées entre elles de manière à générer leur propre schéma comportemental au fil du temps.Le système est susceptible d'être bouleversé, contraint, déclenché ou entraîné par des forces extérieures.
Mais la manière dont le système répond à ces forces est propre à lui-même, et cette réponse est rarement simple dans le monde réel.
Le système génère son propre comportement ! Un événement extérieur peut provoquer ce comportement, mais ce même événement appliqué à un autre système entraînera un résultat différent.
Constatation
Ce n'est pas le virus de la grippe qui vous attaque, mais c'est vous qui créez les conditions pour qu'il prospère dans votre organisme.La dépendance à la drogue n'est pas imputable (attribuable) à un individu et personne (nul), ni par la dureté ni par l'amour, ne parviendra à guérir un toxicomane _même pas lui-même.
Ce n'est qu'en envisageant la toxicomanie comme faisant partie d'un ensemble plus large d'influences & de problèmes sociétaux que l'on peut s'atteler (entreprendre, décider) à y remédier.
Théorisation
Ces deux quelque chose _une résistance & une adhésion aux principes systémiques_ résultent de deux sortes d'expériences qui sont familières à chacun.D'un côté, les choses sont perçues comme la source de nos problèmes.
D'un autre côté, la cause d'un problème ne se trouve pas "là-bas" (chez l'autre), mais "ici-même" (chez nous).
Préconisation
La sagesse & l'intuition nous enseignent qu'elles offrent des choix, dès l'instant où nous envisageons de voir les choses & d'y réfléchir, de manière différente.Base-Systeme
Texture
Composantes
Un système comprend (possède) trois sortes de composantes : des éléments, des interactions & une fonction ou un objectif."Il faut toujours prêter attention à ce qui est important, et pas seulement à ce qui est quantifiable, de rester humble & de continuer à apprendre."
Donella H. Meadows
Fonction
Un système est un ensemble d'éléments ou de parties organisés & reliés entre eux selon une configuration ou structure qui génère un ensemble cohérent de comportements, souvent envisagés comme la "fonction" ou l'"objectif" du système.Le terme "fonction" est généralement employé pour un système non humain, et le terme "objectif" pour un système humain. Toutefois, cette distinction n'a rien d'absolu, sachant que de nombreux systèmes sont constitués à la fois d'éléments humains & non humains.
Vision systémique
Etat-Type
Archétype
Il s'agit d'une structure systémique courante qui induit des schémas comportementaux caractéristiques.Vision du monde
Modèle-Type
Interprétation
Tout ce que nous croyons savoir du monde est un modèle. Chaque mot & chaque langue est un modèle.Nos modèles ont une forte congruence (correspondance) avec le monde, mais ils sont loin de le représenter totalement.
Les erreurs d'interprétation (conclusions illogiques à partir de suppositions correctes, ou conclusions logiques à partir de suppositions incorrectes) interviennent parce que nous oublions avant tout que "l'acquisition implique toujours la révélation de l'ignorance".
"Je sais que je ne sais rien !"
Erreur-Type
Rationalité limitée
Parce que les individus disposent d'informations imparfaites ou incomplètes (car imperméables aux nouvelles qui nous déplaisent ou aux informations qui ne cadrent pas avec nos modèles mentaux), nous ne prenons pas les décisions optimales pour notre propre intérêt, sans parler de celui du système dans son ensemble.Quoi qu"il advienne, le système agira toujours dans le bien de tous.
C'est la fameuse "main invisible" dont parle Adam Smith, économiste politique du XVIIIe siècle.
L'économiste de la Banque mondiale Herman Daly qualifie de "pied invisible".
C'est ce que le prix Nobel d'économie Herbert Simon appelle la "rationalité limitée".
La rationalité limitée de chaque acteur d'un système _déterminée par les informations, incitations, dissuasions, objectifs, pressions & contraintes auxquels il est soumis_ pourra conduire ou non à des décisions contribuant au bien-être dans son ensemble.
Pour changer la donne, il faudra reconfigurer le système en améliorant les informations, incitations, dissuasions, objectifs, pressions & contraintes influant sur des acteurs spécifiques.