Douze points de levier, en pensée systémique, selon Donella Meadows
12ème _Chiffres & Paramètres
Un système est défini par son stock & son flux, c'est-à-dire son taux de remplissage & son taux de vidange.Intervenir sur ces variables d'ajustement n'est efficace que à de rares occasions, éventuellement dans le cas où le système se trouverait en situation de seuils critiques; ce qui n'arrive quasiment jamais.
11ème _Taille & Tampons
Plus le ratio stock/flux est important, mieux le système subit les variations, mais moins il répond à la demande de la clientèle, car plus long est le renouvellement du stock.Plus le ratio stock/flux est faible, moins le système encaisse les changements, mais mieux il répond à la demande du marché, car plus rapide est le renouvellement du stock.
10ème _La structure des stocks & flux
Le système, une fois construit, avec ses limites & ses goulots d'étranglement, sera utilisé dans son efficacité optimale, afin d'éviter fluctuations ou expansions.Les degrés de liberté du système sont définis une fois pour toute dès sa construction, et donc point d'évolution possible par la suite.
9ème _Les délais entre vitesse & durée
Des délais trop longs rendent le système incapable de réagir à des changements à court terme.Des délais de réaction trop rapides mettent le système en fluctuation permanente, rendant une vision difficile à long terme.
Freiner ou ralentir le changement (limiter volontairement la croissance) apporte davantage de stabilité que de laisser le système répondre à toutes les sollicitations (demandes).
8ème _Boucles régulatrices
A court terme, certaine boucles dites "d'urgence" paraissent inutiles, mais sont indispensables à long terme.L'efficacité d'une boucle régulatrice (sa capacité à maintenir un stock à un niveau satisfaisant) dépend de l'interaction, des associations, ou encore des liens entre tous les paramètres.
Gestion du stock, ou la gestion de la puissance, vitesse de réaction.
Gestion des flux, ou la gestion de l'ampleur, précision des flux correctifs.
Vision globale, ou la vue de la justesse, rapidité de la surveillance.
7ème _Boucles de renforcement
Toute boucle amplificatrice non régulée, non contrôlée, est source de croissance, d'explosion, d'érosion ou d'effondrement.Mieux vaut freiner, ralentir la croissance d'un système que de le laisser aller jusqu'au bout.
6ème _La structure des flux d'informations
L'information doit figurée en lieu & place, et rester bien visible.L'affichage dans un endroit approprié constitue une forme persuasive peu coûteuse.
L'information agit de la même manière qu'une intention. Elle peut créer, à elle seule, le changement nécessaire.
5ème _Les règles
Les règles d'un système, avec ses incitations, sanctions, contraintes déterminent son étendue, ses limites & ses degrés de liberté.4ème _L'auto-organisation
Il s'agit ici, d'accroître, de modifier ou de faire évoluer le système.Tout système biologique, économique, social constitué de sa matière première, c'est-à-dire son ADN, connaissances, cultures, elle-même créée par sa diversification mutation spontanée, bibliothèques/cerveaux, us-et-coutumes/traditions génère son expérimentation/sélection, adaptation/variation, innovation/changement.
Accepter de lâcher prise, perdre le contrôle, c'est accorder à la spontanéité, imprévisibilité sa part de réussite, résolution dans l'Univers du système.
3ème _L'objectif
Le but ou la fonction du système, est le maintien de l'équilibre, l'évolution de la communauté, qui doit l'emporter sur les intérêts de l'individualité.Cas particulier, singularité, exceptionnel d'une forte personnalité ou d'un individu clairvoyant, de proposer autre chose, autre vision pour le bien de la communauté.
2ème _Les paradigmes
Il s'agit de modèles de pensées, de philosophies de vie.La manière de percevoir les choses, la façon de leur donner ± d'importance, joue un rôle essentiel.
Notre rapport (relation) aux choses, êtres, idées définit notre cadre de référence.
Il suffit parfois de changer de regard, d'observer d'un autre endroit pour qu'une solution apparaisse, pour qu'un problème disparaisse.
1er _Transcender les paradigmes
Rester détaché(e) dans l'arène des pardigmes.Rester souple & prendre conscience qu'aucun paradigme, même le vôtre, n'est vrai.
Savoir que l'on ne sait rien, comme disent les bouddhistes.
Il n'y a ni compréhension, ni raison d'être, ni certitude dans aucune vision du monde.
Il y a lieu d'écouter l'Univers. Le reste est purement secondaire.